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By Steffen Greubel

ISBN-10: 3866181922

ISBN-13: 9783866181922

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48 Vgl. Wirth, W. (Umweltanalyse 1980), S. 15. Vgl. Hoffmann, F. (Führungsorganisation 1980), S. 97; Schreyögg, G. (Organisation 1998), S. 317. 50 Vgl. R. (Environment 1958), S. L, Jones. R. (Strategic Management 1995), S. 66 ff. 49 15 Allgemeine Umwelt Sozio-kulturelle Aufgabenumwelt Konkurrenten Technologische Kunden Unternehmen Lieferanten Politischrechtliche Sonstige (Kapitalgeber, Arbeitnehmer) Makroökonomische 0 Abb. 52 In neueren Klassifikationen geht man davon ab, regulative Institutionen als Teil der Aufgabenumwelt anzusehen, sondern ordnet diese vielmehr in die allgemeine Umwelt ein.

Schreyögg, G. (Management 1993), S. 152. 119 Über die Integration der Zielbildung in den Prozess der Strategischen Planung gibt es in der Literatur unterschiedliche Auffassungen. Beispielsweise sehen Ansoff oder Hofer/Schendel die Phase der Zielbildung nicht als Bestandteil des Strategischen Planungsprozesses wohingegen Hinterhuber und Kreikebaum, H. diese explizit integrieren. Vgl. I. (Corporate Strategy 1965), S. , Schendel, D (Strategy 1978), S. 52; Hinterhuber, H. (Unternehmungsführung 1992), S.

Strategische Analyse 1996). 125 Vgl. , Haas, J. (Strategisches Management 1995), S. 54-55. Hier findet sich auch eine tabellarische Übersicht über die Planungstechniken der einzelnen Phasen des Strategischen ManagementProzesses. 126 Vgl. a. Schanz, G. (Betriebswirtschaftslehre 1975), S. ; Kosiol, E. (Planung 1975), S. 46 f. , Haas, J. (Strategisches Management 1995), S. 254. 128 Bei Projektionen fehlt im Gegensatz zur Prognose die generelle Gesetzesaussage, an deren Stelle tritt eine Ad-hoc-Annahme über die Fortschreibung von Vergangenheitswerten in die Zukunft.

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Analyse der Unternehmensumwelt im Dienstleistungssektor: Empfehlungen zur Methodenselektion und -erweiterung am Beispiel großer Finanzdienstleistungsunternehmen auf Basis einer empirischen Untersuchung by Steffen Greubel


by John
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